Venture Simulation
Código
2364
Unidade Orgânica
null
Departamento
null
Créditos
3,5
Professor responsável
Antonio Marinho Torres
Língua de ensino
Inglês
Objectivos
Este curso visa proporcionar aos alunos uma compreensão dos desafios enfrentados por um empresário, que implica o desenvolvimento e a gestão de um novo empreendimento em uma indústria de alta tecnologia. Os alunos irão gerenciar uma start-up a partir de sementes para sair num ambiente simulado por computador, enfrentando as dificuldades e emoções de transformar um desenvolvimento tecnológico em um negócio de alto crescimento bem-sucedido. Esta abordagem hands-on é apoiada por um quadro estruturado com base nos quatro elementos essenciais para transformar ideias em negócios de sucesso: a inovação, a viabilidade, a atracção, e clareza. A inovação aborda a questão "será que é uma boa ideia "-concentrando-se numa proposta de valor ao cliente, go-to-market que é uma estratégia e um modelo de negócios, a viabilidade aborda a questão "posso fazer isso acontecer "-concentrando-se numa vantagem competitiva, na capacidade de trabalhar em equipa, e no caminho para o crescimento, a atratividade aborda a questão "será que irei lucrar com isso"- incidindo sobre dimensionamento de mercado, sobre os modelos financeiros e sobre a estratégia de financiamento. Finalmente, a Clarity aborda a questão "posso explicar isso" focando-se na declaração de missão, no elevator pitch, e no plano de negócios.
Pré-requisitos
Conteúdo
Bibliografia
Método de ensino
Este curso é ministrado através de uma abordagem em três vertentes:
-(1) simulação de risco: os alunos participarem (em grupos de 4-6) no EntrepSim Venture, que consiste no gerenciamento de uma start-up a partir de sementes para sair em cinco rodadas, cada uma envolvendo discussões em grupo e uma decisão sobre o caminho a seguir;
-(2) plano de negócios: os estudantes trabalham num breve plano de negócios para um novo produto, serviço ou empreendimento à escolha, produzindo e apresentando um breve relatório;
-(3) palestras: há seis palestras formais em que variados temas relevantes irão ser apresentados, juntamente com discussões sobre estudos relacionados de caso, os resultados da simulação de risco, e apresentações de grupo.
Método de avaliação
A. Trabalhos individuais:
-Exame final (40%)
-Participação nas aulas (10%)
B. Trabalhos de grupo:
-Plano de negócios curto (25%)
-EntrepSim Venture (simulação) (15%)
-Relato de casos-estudo (10%)