Universidade Nova de Lisboa

Universidade Nova de Lisboa

NOVA Information Management School

Gestão de Projectos de Informação

Código

200068

Unidade Orgânica

NOVA Information Management School

Créditos

7.5

Professor responsável

Alberto Nuno Lara Ponces de Carvalho

Língua de ensino

Português. No caso de existirem alunos de Erasmus, as aulas serão leccionadas em Inglês

Objectivos

  1. Entender as diferenças entre projectos, operações e produtos
  2. Estruturar os conceitos de gestão de projectos, com foco no negócio das Organizações
  3. Utilizar os diferentes modelos de ciclo de vida dos projectos, reconhecendo as suas vantagens e desvantagens
  4. Utilizar os processos, métodos e técnicas de planeamento e controlo do âmbito do projecto
  5. Utilizar os processos, métodos e técnicas de planeamento e controlo das actividades do projecto
  6. Utilizar os processos, métodos e técnicas de planeamento da organização e das responsabilidades do projecto
  7. Desenvolver o plano de comunicação do projecto
  8. Identificar os diferentes tipos de custo num projecto, saber estruturar os custos (CBS) e controlar o desempenho do projecto (EVA)
  9. Aplicar os conceitos de qualidade, garantia de qualidade e controlo de qualidade, no contexto da gestão de projectos
  10. Utilizar os processos, métodos e técnicas de identificação, avaliação, tratamento e controlo de riscos em projectos
  11. Compreender os aspectos essenciais da gestão da equipa de projecto
  12. Utilizar as principais funcionalidades de Microsoft Project na realização dos trabalhos práticos

Pré-requisitos

Conhecimentos de Inglês falado e escrito ("flat English")

Conhecimentos básicos de desenvolvimento e gestão de sistemas de informação

Conteúdo

A unidade curricular está organizada em 8 unidades de aprendizagem (UA):

UA1. Projectos de Informação

1 Conceitos de Projecto, Operações e Gestão de Projectos

2 Finalidade do projecto, contexto e princípios

3 Objectivos, processos e níveis do projecto

4 Definição do projecto: Caso de negócio e termo de abertura

UA2. Gestão do âmbito

UA3. Gestão do tempo

UA4. Gestão da organização e da comunicação

UA5. Gestão dos custos

UA6. Gestão da qualidade e dos riscos

UA7. Gestão da equipa de projecto

UA8. Discussões de trabalhos

Bibliografia

Cadle, James & Yeates, Donald (2008). Project Management for Information Systems. Fifth Edition, Perarson Education. UK.

Turner, J. Rodney (2008). The handbook of project-based management: Leading Strategic Change in Organizations. Third edition. London, McGraw-Hill.

ISO 21500:2012 Guidance on project management

- Class slides, business case and practical exercises requirements are made available on the internet course homepage.

Método de ensino

A unidade curricular baseia-se em aulas teóricas, complementadas por trabalhos práticos. As aulas teóricas incluem a apresentação e discussão dos conceitos, processos, métodos e técnicas de gestão de projectos.

Os trabalhos práticos destinam-se à elaboração dum plano de projecto, baseado num caso de negócio fornecido aos Alunos. Após a última entrega será feita a discussão dos trabalhos com cada grupo.

Método de avaliação

Exame escrito: Com nota mínima de 9,5

Trabalho Prático: Nota relativa à última entrega, ponderada com a avaliação da discussão final. A nota do trabalho prático entra na média em qualquer das datas de exame.

Nota final = (0,7 * Nota Exame + 0,3 * Nota Prática)

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