Gestão de Projetos
Código
2376
Unidade Orgânica
null
Departamento
null
Créditos
3,5
Professor responsável
Paulo Faroleiro
Língua de ensino
Inglês
Objectivos
No final do curso, os alunos deverão ser capazes de aplicarem um projeto de gestão, sólido, da metodologia de iniciação do projeto até ao encerramento do projeto. Os tópicos abordados incluem a chave de gerenciamento do projeto que processa com um foco particular em seus desafios práticos. Caso acerca de estudos, serão utilizados durante todo o curso, permitindo que os alunos apliquem através dos conhecimentos que adquiriram.
Pré-requisitos
N/A
Conteúdo
Introdução - Projetos vs operações; Gerenciamento de projetos e os seus constrangimentos; Estrutura organizacional e a sua influência no desempenho do projeto; Ciclo de vida do projeto; PMO; Áreas de conhecimento e grupos de processos; Programas e portfólios;
Iniciação - O propósito de iniciar um projeto; Caso de negócios; Declaração de trabalho; Projeto charter;
Mira - Gerenciamento do escopo do planejamento; Projeto vs escopo do produto; Desafios de gerenciamento de escopo; declaração do escopo; Estrutura da Composição do Produto; Trabalho Demolir Estrutura; Âmbito de referência;
Tempo - Planeamento da gestão do cronograma; Dependências; Retardos e pistas; caminho crítico; Estimativas de duração; (Opcional: programação de compressão, nivelamento de recursos, análise PERT);
Custo - Gerenciamento de custos de planejamento; Estimar os custos; Tipos de custo; Métodos de estimação; Precisão de estimativa; curva de aprendizado; Custeio do ciclo de vida; Orçamento de custos;
Qualidade - Estabelecer um plano de gestão da qualidade; Compreender princípios e processos de qualidade; Estabelecer padrões e métricas de qualidade; Controle de qualidade; Utilizando ferramentas de gestão da qualidade;
Recursos humanos - Organização de projetos de recursos humanos; Atribuição de responsabilidade; Gestão de pessoal;
Comunicações - Identificação de stakeholders; Planeamento de comunicações; Gerenciamento de expectativas;
Risco - Compreender e gerir os riscos; Planeamento de gerenciamento de risco, identificação de riscos; Realização da análise de risco qualitativa; Realização da análise de risco quantitativa; Planeamento de respostas mediante o risco; Acompanhamento dos riscos;
Monitoramento e encerramento - Compreensão de desvios; Ação corretiva; Gerenciamento de mudanças; Gerenciamento do Valor Agregado; Encerramento do projeto.
Bibliografia
Livros:
Kerzner, H.: Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling - 11th edition (2014): Wiley
Turner, J. Rodney: The Handbook of Project-Based Management - 3rd Edition (2008): McGraw-Hill
Vanhoucje, M.: Project Management with Dynamic Scheduling - Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control (2013): Springer
Livro do caso
Kerzner, H.: Project Management - Case Studies - 4th Edition (2014): John Wiley & Sons, Inc
Método de ensino
A unidade curricular é baseada em palestras, complementadas por exercícios práticos. As palestras incluem a apresentação e discussão de conceitos, processos de gerenciamento de projetos, métodos e técnicas. Vários tópicos serão apresentados por uma variedade de abordagens, incluindo palestras, exercícios em aula, análises de estudo de casos, apresentações e discussões de classe de leituras indicadas.
Exercícios práticos estão focados para a preparação para o plano de projeto, com base num estudo de casos criado pelos alunos. No fim de cada fornecimento programado, cada grupo de estudantes faz uma breve apresentação, depois de receber um feedback de entrega.
Método de avaliação
A nota final será determinada pelo desempenho nas seguintes áreas:
I. Exame final (30% da nota final);
II. Participação (10% da nota final);
III. Trabalhos de grupo (30% da nota final);
a. Documento do caso (20%)
b. Apresentação do caso (10%)
Projeto (30% da nota final)
Cursos
